Audit et intégration ERP : des projets cadrés, sans mauvaises surprises
Un projet ERP engage durablement l’organisation, ses processus et son système d’information. Nous vous accompagnons pour auditer, cadrer et intégrer des solutions ERP adaptées à vos enjeux métiers, en sécurisant les choix fonctionnels, techniques et budgétaires à chaque étape du projet.
Maîtrisez vos projets ERP
Nous intervenons sur les projets ERP avec une approche indépendante et pragmatique, combinant expertise fonctionnelle, connaissance des solutions du marché et maîtrise des enjeux d’intégration au système d’information existant.
Audit de projet ERP
Analyse objective de votre projet ERP en cours ou en difficulté pour évaluer l'avancement réel, identifier les causes de dérive et proposer des scénarios de recadrage clairs et actionnables.
Audit des processus
Étude de vos processus métiers et de leur adéquation avec la solution ERP cible afin d'aligner les usages, les besoins opérationnels et les capacités fonctionnelles.
Audit technique & code
Évaluation de la qualité logicielle, des architectures et du code pour mesurer la robustesse, la maintenabilité et les risques techniques de votre solution ERP.
Intégration ERP
Mise en œuvre de solutions ERP standards ou sur mesure, combinant modules existants et développements spécifiques, intégrés à votre système d'information.
Conformité RGPD
Accompagnement à la mise en conformité RGPD de vos projets ERP, intégrant les exigences réglementaires dans la gestion des données et les processus métier.
/ Une démarche structurée et indépendante
Notre méthodologie vise à sécuriser vos projets ERP par une approche progressive, factuelle et indépendante, permettant de prendre des décisions éclairées à chaque étape.
Cadrage
Définition du périmètre, des objectifs, des contraintes métiers et techniques du projet ERP.
Diagnostic
Analyse de l'existant, des processus, de la documentation et de la solution ERP envisagée ou en cours.
Évaluation
Évaluation fonctionnelle, technique et budgétaire du projet et identification des écarts et risques.
Recommandations
Élaboration de scénarios de recadrage, de trajectoires cibles et d'indicateurs de pilotage.
Mise en œuvre
Accompagnement à l'intégration ou au redémarrage du projet ERP selon le scénario retenu.
/ Tech stack
Une expertise sur les principales solutions ERP du marché et sur des ERP sur mesure, avec une approche centrée sur l’adaptation à votre système d’information et à vos usages.
Des solutions ERP adaptées à vos processus et à votre SI.
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Indépendance et expertise éprouvée
Nous intervenons en toute indépendance vis-à-vis des éditeurs ERP, avec pour objectif de défendre vos intérêts. Notre double expertise conseil et intégration nous permet d’évaluer les projets avec objectivité, de sécuriser les décisions et de limiter les risques financiers et opérationnels.
Cette approche garantit des recommandations pragmatiques, orientées résultats et adaptées à la réalité de votre organisation.
/ Ils ont optimisé leur gestion avec Castelis
Découvrez comment nos clients ont structuré et fiabilisé leurs processus de gestion grâce à des projets ERP maîtrisés.
Qualiconsult | Améliorer le pilotage financier des agences
Déploiement de l'ERP Chronos pour unifier les données financières et opérationnelles de 100+ agences en temps réel.
Lucernys | Améliorer la rentabilité de sa société de conseil
Déploiement de l'ERP Chronos Gestion d'Affaires pour centraliser le suivi des projets et piloter la rentabilité.
Prodistribution | Consolider les données comptables groupe
Système d'interface comptable centralisé pour automatiser les flux financiers de 150 sociétés sous les enseignes Picard, Casino et Franprix.
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Questions fréquentes — ERP
Un audit est pertinent lorsqu’un projet ERP prend du retard, dépasse son budget, ou manque de visibilité. Il permet d’obtenir un diagnostic objectif, d’identifier les causes de dérive et de définir des actions correctives avant que les impacts ne deviennent critiques.
Non. Nous intervenons aussi bien en amont pour cadrer un projet ERP qu’en cours de déploiement ou sur des solutions déjà en production nécessitant une évolution ou une refonte.
Non. Nous disposons d’une connaissance des principaux ERP du marché, mais intervenons de manière indépendante afin de recommander les solutions les plus adaptées à vos besoins.
Oui. Selon vos besoins, nous pouvons vous accompagner sur l’intégration, le recadrage ou la poursuite du projet ERP après la phase d’audit.
Parlons de votre projet
